西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制），即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責(zé)。采用CM制進行項目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，要選擇精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗和良好信譽的建設(shè)經(jīng)理。

　　根據(jù)美國"設(shè)計·施工（D/B）"學(xué)會的報告，采用設(shè)計·施工總承包合同方式的比例在2000年已達到30％，并預(yù)計2005年將上升到45％。國際上項目代建制的運用已十分普遍，美國、加拿大等國家的大型工程公司主要業(yè)務(wù)形式均為項目代建服務(wù)，其中工程總承包業(yè)務(wù)占60％至85％，工程項目管理業(yè)務(wù)占5％至15％，項目組織實施委托專業(yè)性公司運作已是一種通行的做法。